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公司跳槽過(guò)來(lái)一位新任財(cái)務(wù)總監(jiān),她的工作清單也太透徹了!

你是否碰到過(guò)一位不懂財(cái)務(wù)的老板,跟他講了半天財(cái)務(wù)情況他卻一臉懵圈的看著你。


你是否拿過(guò)一份現(xiàn)金流量表給老板,但他還是問(wèn),“我們的錢到底花到哪里去了?

遇到這種情況,除了尷尬,財(cái)務(wù)真的不知道從何說(shuō)起。

馬云曾說(shuō):“天不怕,地不怕,就怕CFO當(dāng)CEO。

當(dāng)我們都認(rèn)為馬云只是在調(diào)侃財(cái)務(wù)人員時(shí),馬云卻真的讓這個(gè)“可怕”的事情發(fā)生了,他的CFO張勇成為了CEO。

可見(jiàn),不是CFO不能擔(dān)任CEO,而是說(shuō)只有財(cái)務(wù)思維沒(méi)有業(yè)務(wù)思維的人不能擔(dān)任CEO。

公司最近跳槽過(guò)來(lái)一位厲害的女財(cái)務(wù)總監(jiān),看了她的工作清單之后,真的恍然大悟,對(duì)于工作的拆解和分析也太透徹了!讓我們來(lái)看看她是怎么做的吧!


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對(duì)刻不容緩的繁重工作,新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)往往會(huì)感到不負(fù)重荷,不知從何著手。而工作清單對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作優(yōu)先次序有一定的指導(dǎo)意義。

最首要的工作是建立并完善的現(xiàn)金預(yù)測(cè)體系,這要求財(cái)務(wù)總監(jiān)掌握應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、債務(wù)償還、簽訂合同、資本費(fèi)用等領(lǐng)域廣博而精深的知識(shí)。

現(xiàn)金是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須密切掌控企業(yè)現(xiàn)金狀況,并以此作為其他工作展開(kāi)的先決條件。

緊隨其后的工作是審閱所有的當(dāng)期合同。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)親自審閱合同,查實(shí)合同中是否存在不利于企業(yè)的法律責(zé)任條款,或合同條款對(duì)企業(yè)利潤(rùn)率是否有重大不良影響。

接下來(lái)的工作是建立評(píng)估體系。財(cái)務(wù)總監(jiān)可借助評(píng)估體系,了解經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題,并據(jù)此調(diào)整日后的工作安排。

對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的工作小組的工作能力、工作安排、培訓(xùn)要求等情況進(jìn)行全面審查。

經(jīng)驗(yàn)不足的財(cái)務(wù)總監(jiān)往往會(huì)賦予此項(xiàng)工作最高的工作優(yōu)先度,然而,員工發(fā)展計(jì)劃是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,并不需要在短期內(nèi)給予優(yōu)先考慮。

另外,在財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作中,員工發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施無(wú)法對(duì)短期經(jīng)營(yíng)狀況起到立竿見(jiàn)影的效果,相反,以上涉及的工作卻必須在短期內(nèi)完成。由此,財(cái)務(wù)總監(jiān)可清楚地分辨各項(xiàng)工作的輕重緩急。

根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)狀況,財(cái)務(wù)總監(jiān)可對(duì)員工發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施優(yōu)先次序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

但是,我們推薦財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行員工發(fā)展計(jì)劃中的相關(guān)工作順序,因?yàn)椋@樣可能有助于滿足企業(yè)短期發(fā)展需求。


以上介紹的工作優(yōu)先度列表并不意味著某項(xiàng)工作一旦完成,就不需要再次執(zhí)行。相反,在完成某一項(xiàng)工作的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生新的問(wèn)題,為了解決新問(wèn)題,就必須執(zhí)行相應(yīng)的工作程序。

另外,任何發(fā)生時(shí)間延誤現(xiàn)象的系統(tǒng)都要求財(cái)務(wù)總監(jiān)再三審核,以確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。簡(jiǎn)而言之,新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)發(fā)現(xiàn)該列表中的部分工作將被反復(fù)執(zhí)行。


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