十年財(cái)務(wù)總監(jiān)的60條精華筆記

以下是從管理理念、職業(yè)理解、資本運(yùn)營、技巧分享四個(gè)方面歸納整理的60條財(cái)務(wù)總監(jiān)精華筆記，希望大家有所收獲。

一、管理理念

1、管理就是分錢。

2、300人以上或以下的公司的管理風(fēng)格不同，方法是搭建框架。

3、沒有癡迷團(tuán)隊(duì)成員成長的襟懷，就不要做財(cái)務(wù)總監(jiān)，被追隨者超越，是你的福分。

4、家族企業(yè)在現(xiàn)階段仍是效率最高的治理模式，但總體前景黯淡。

5、思考公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，及時(shí)調(diào)整背離、疏遠(yuǎn)與否定。

6、建立與決策層一致的共同思維，強(qiáng)化共同語境。

7、橫向協(xié)調(diào)是謀略：打通公司內(nèi)部壁壘，打通標(biāo)準(zhǔn)、制度之間的灰色地帶。

8、CFO與CEO要定期見面，碰思路，不是問問題，時(shí)刻保持合一的思路和思路的對接。

9、狀態(tài)層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問題時(shí)需要思考的，要學(xué)會(huì)在不同的層次解決不同的矛盾。

10、做事前確定目標(biāo)，然后找到影響這個(gè)目標(biāo)的要素及其相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)與平衡。

11、人才觀：格局大、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)、跨行業(yè)經(jīng)歷、大企業(yè)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、穩(wěn)定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業(yè)規(guī)劃。

12、談思想、談工作、不談是非。

13、善于分類，日事日畢。

二、職業(yè)理解

14、財(cái)務(wù)人是內(nèi)控人，CFO是戶部尚書。

15、財(cái)務(wù)金融復(fù)合型人才是CFO市場的剛需。

16、CFO三種能力：審計(jì)、銀行家、掌控全局。

17、CFO形象：遠(yuǎn)看是掃地僧，近看是賬房先生，細(xì)看是戰(zhàn)略家。

18、CFO應(yīng)當(dāng)是成本控制高手、融資高手、避稅高手。

19、關(guān)注企業(yè)發(fā)展的方向和角度，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

20、控制風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)的首要任務(wù)，財(cái)務(wù)預(yù)警是日常業(yè)務(wù)。

21、協(xié)同性管理是CFO日常重要工作。

22、理財(cái)關(guān)注三張報(bào)表，內(nèi)控研究表外資源和能力。

23、沒有數(shù)據(jù)敏感性，你可能入錯(cuò)行了。

24、職業(yè)懷疑、判斷、否定是合法的，不需要解釋。

25、博弈是對戰(zhàn)略相關(guān)性的領(lǐng)悟，不是一般意義上的模仿。

三、資本運(yùn)營

26、財(cái)務(wù)是賺錢的部門。

27、現(xiàn)金為王，不是說著玩的。經(jīng)營現(xiàn)金流是管理的核心。

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