華為是怎么做年度述職的？詳細版來了！

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這些日子大家都在忙著做年終總結(jié)了。

有時候我們會發(fā)現(xiàn)：

同樣的問題，會反復(fù)出現(xiàn)；

或者看似解決了一個問題，往往衍生了新的問題。

從1月份忙到12月份，一直在公司充當(dāng)救火隊員。

企業(yè)管理，核心在于對中高層的有效管理。

華為在規(guī)模還相對較小時，怎么做中高層的年度述職呢？

述職目的

華為主要有三個目的：

1、強化中高層的責(zé)任和目標意識，促使中高層在實際工作中不斷改進管理行為，促進員工和部門持續(xù)的績效改進。

2、深化公司原有的績效考核及任職資格制度。

3、強化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實現(xiàn)公司或上級部門的總體目標結(jié)成責(zé)任和利益共同體。

其目的并不是述職打個分、給個績效結(jié)論就結(jié)束。持續(xù)的績效改進、任職資格管理、部門協(xié)同等才是根本。

述職原則

華為的年終述職遵循三個原則：

1. 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標的達成。

2. 堅持實事求是的原則，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實講話。

3. 堅持考評結(jié)合原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高。

這里面兩個關(guān)鍵詞：強調(diào)數(shù)據(jù)講話、面向未來績效。這兩個思維在企業(yè)績效管理過程中非常重要。

述職內(nèi)容

一是績效考核

1. 年度初承諾目標或KPI指標，如組織增幅、人均創(chuàng)利、成本控制。

2. 本期工作中遇到的問題及改進策略。

3. 直接上級要求匯報的其它工作。

二是任職資格：

1. 績效要求：近幾年考核連續(xù)成績、年度工作目標達成度、年度工作目標完成效果。

2. 管理行為：華為有針對三、四、五級的管理干部建立任職資格行為標準，并對管理工作領(lǐng)域工作活動的成功行為有做解讀，據(jù)此對應(yīng)。

3. 管理績效：組織在流程中的運作效果；與組織的可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的工作進展情況；其它反應(yīng)組織核心競爭力的指標。

4. 必備知識：包括兩部分內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)、管理實務(wù)。

5. 品德要求：誠實正直、廉潔奉公。

6. 素質(zhì)要求：業(yè)務(wù)（系統(tǒng)思維，組織成就導(dǎo)向，自信與自律）；管理（獻身精神，組織意識，領(lǐng)導(dǎo)能力，前瞻性）；協(xié)調(diào)（原則性與靈活性，人際理解關(guān)系建立，合作精神，影響能力，3600服務(wù)精神）；改進（培養(yǎng)人才，自我批判）。

述職流程

年終述職流程如下：